MEIAO OPERATIONS
运营总览
商品、采购与经营事项，集中查看和推进。
俄罗斯商品台账
历史读数 · 销售 2026.10.01—10.07 · 库存页更新时间未单列
| 商品 / 货号 | 运营 | 支付件数 | 较前7天 | 现货 | 在途 | 待核事项 | |
|---|
| 电缆保护套mz-dianlanbaohu-260723 | 兰兰 | 5 | -88.4% | 1 | 5,000 | 先核对可售库存与到货衔接 | 查看 → |
| 植物绑带mz-26022715-416228 | 翁炎仁 | 214 | +148.8% | 1,923 | 0 | 核对新增销量有没有带来利润 | 查看 → |
渠道工作台
六个工作台，共用选品、采购、运营、财务与经营五个模块。
O
俄罗斯ozon工作台
已完成2 款商品 · 5 笔采购批次 · 历史资料
天
天猫经营工作台
已完成商品、投放与经营分析
拼
拼多多黑灯工作台
已完成受控投产与一品多链接经营
红
小红书经营工作台
待接入内容、商品与转化协同
墨
墨西哥经营工作台
已完成选品数据导入与经营分析
美
美国经营工作台
待接入选品、运营与经营资料
业务逻辑
点选环节，查看工作模块、交付标准与支撑智能体。
形成机会 → 经营验证 → 经营决策
机会判断
投入前算清楚预计利润 · 测试预算 · 止损条件
采购与履约
采购中核清楚实际成本 · 库存与资金占用
验证与经营
维持 / 放大
返回需调整环节
结束本轮 · 保留原因
经营后验清楚实际利润 · 回款与回本周期
共同前置 · 不计入十步
原始节点标准 · 六字段
- 启动条件
- 本周机会数据及初筛规则已就绪
- 本环节工作内容
- 数据获取，清洗筛选，初步分级，生成候选清单
- 完成标志 / 交接条件
- 商品通过初筛，进入运营待分析清单
- 核心指标口径
- 本周通过初筛的商品款数，每周更新
- 主责
- 选品 / 数据团队
业务策略
选品类、定渠道、找细分；用商品组合、价格活动与流量转化落地。
支撑技能与智能体 3 项
支撑技能与智能体 3 项
支撑技能与智能体 3 项
支撑技能与智能体 3 项
现有能力分别支撑商品匹配、SKU规格组合和定价；全店商品角色与组合取舍仍由运营负责人确认。
支撑技能与智能体 3 项
现有能力支撑定价测算和效果对照；活动规则、优惠力度与促销节奏由运营确认。
支撑技能与智能体 3 项
现有能力支撑首图与内容策划、试销数据分析；流量渠道选择与投放执行由运营确认。
策略由运营提出、负责人确认；按约定周期核对策略调整前后的经营结果。
环节技能库
公司共用能力统一沉淀，渠道版本按经营场景适配。
40项具体能力
30项公司共用
10项渠道定制
6个适配渠道
适用渠道
公司共用 30 项 + 渠道定制 10 项
40 项能力 · 覆盖十个业务环节
机会判断
16 项能力采购与履约
6 项能力上架与试销
10 项能力验证与经营
8 项能力查看十个业务环节与基础能力包的对应
| 业务环节 | 关联技能 | 人的责任 |
|---|
| 01 发现机会 | | 选品 / 数据团队 |
| 02 机会入池 | | 运营、运营总监 |
| 03 机会验证 | | 供应链 |
| 04 机会确认 | | 运营、审批负责人 |
| 05 采购备货 | | 采购、供应链 |
| 06 运输入仓 | | 采购、货代、运营 |
| 07 上架试销 | | 运营 |
| 08 试销评估 | | 运营，财务协助 |
| 09 经营决策 | | 运营、经营负责人 |
| 10 持续经营 | | 运营主责，各角色协同 |
同一技能可支撑多个环节；库状态与具体商品的调用、审批和经营结果分别记录。
对应财务逻辑
跟随同一个商品、采购批次与测试轮次，判断能不能投、值不值得继续。
04 机会确认值得投入多少钱？
预计利润、采购与测试预算、最大可亏与资金需求。
测算支持评审；审批后再下单。
05—08 履约与试销钱投在哪里，卖出是否赚钱？
采购批次、在途在仓、同轮次收入与完整费用。
预计与实际分开；按相同对象和期间核对。
09—10 决策与经营该继续投入，还是收回资金？
追加投入、库存风险、实际回款与资金效率。
销售、报表利润、现金分别看，再决定动作。
第 04 环节先测算利润、预算与止损条件，再审批采购。经营后分别核对报表利润、库存占用与实际现金。
目标完成度
查看团队的销售额、毛利润率、人效、品效与新品数量目标。
本期团队目标与实际数据待补齐；启用脚本后可查看示例。人效与品效保留销售额和毛利润两种口径。
异常提醒
集中查看亏损、广告费比高、经营费比高与断货现象。
异常数据与各对象阈值待补齐；缺失资料不能据此判断为正常。